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来自美国、日本、德国、英国等发达国家知名企业的商标事务执行官不久前参加了在上海(上海商标注册)举行的商标与城市经济国际研讨会，这些著名跨国公司阐述的商标战略与策略值得国内企业借鉴。
———商标是需要经营的。
传统观念认为企业需要经营，市场和产品也需要经营。而专家提出：商标同样需要经营。NBA副总裁兼知识产权高级顾问阿亚拉·道奇称，NBA是美国篮球协会的标志，同时也是一件商标。在NBA资产管理公司的运作之下，目前已有高达数十亿美元的商品行销市场，影响力遍及全球100多个国家。以NBA引进姚明为例，姚明加盟NBA的第一赛季，中国公众对NBA品牌的认知度明显提高，标注着NBA商标的产品大量进入中国市场。
可口可乐公司商标事务执行官詹姆斯·鲍朱尔表示，产品是有生命周期的，市场也会根据消费的需求不断变化，但商标确能保持长期稳定，企业在商标经营上的投入将在商标价值中得到充分体现。
———收购商标就是收购市场。
欧洲顶级品牌管理公司RICHEMONT公司，拥有伯爵、卡地亚、CD、登喜路等几十个世界一流品牌，但这些品牌都是其收购而来的。这家公司通过对商标的收购和运作，不断扩大商标的市场影响与规模，然后利用产生的利润继续进行商标收购。
世界最大的食品生产商卡夫食品公司知识产权总裁杰奎琳·雷默说，一项有价值的商标能够增加公司的资产价值，提高其借贷能力；同时也会增加公司的竞争优势。
与这两家跨国公司相比，我国企业的资本运作手法比较原始，主要集中于有形资产运作。近年来，大批国内企业成为上市公司，并从股市获取大量资金。但大多数企业着重于购买土地、扩建厂房、添置机器设备等有形资产，结果使有形资产与无形资产运作脱节，不但没有扩大市场，反而连原来的市场也丢掉了。
———保护好商标就保证了企业的利润来源和持续发展。
詹姆斯·鲍朱尔说，可口可乐成为世界上最值钱的商标是靠100多年的警醒与商标经营管理的巨额投入。作为一种建立顾客忠诚度的竞争手段，商标能将特定产品的品质、信誉等联系起来，并在市场上区别于其他竞争对手。
美国通用电器公司(GE)商标顾问吉丽安·露辛丝介绍说，GE总部有健全的商标管理部门负责商标的管理和保护工作，商标事务执行官在公司管理层的职务序列中，地位与公司副总裁相当。
与此相反，我国企业在商标管理和保护方面很少有专职人员。即使有也基本上是一些低层的管理人员。如何对商标进行强有力的管理与保护，还有待于国内企业引起重视并着力解决。
