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建国以后跟中国关系一直友好的法国，今年陡然形象逆转，双方的关系走向了尴尬，但就经济方面来谈，法国外商与中国企业的矛盾频起，法商的美誉度下降已经是不争的事实。特别是与娃哈哈争执不断，最后酿成了所谓“达娃之争”的达能更是被人指斥反感的对象。
达能自上世纪90年代进入中国以来，先后控股了娃哈哈、正广和、乐百氏3家中国民族品牌企业，参股了蒙牛、光明乳业、汇源等公司。达能领导人从不讳言自己控股中国同行的最终目的，这也引起了中国合作者的强烈反弹。某网“聚焦达能并购娃哈哈事件”的调查，534199人参加，“对于事件的发展，您是支持达能集团还是宗庆后？”85%的被调查者选择“宗庆后”，与此相比，只有7%被调查者选择“达能”。
本来，法国公司的气质与中国公司是有很多相似之处的，注重关系，重视亲情，“见了红灯绕着走”。加之浪漫的文化，在华法国公司原本应该很有亲和力。只是法国文化自身人文底蕴较为深厚，使它不具备对外来通俗文化的包容性；同时法国人的母语优越感极强，导致英语普及率较低。这些都使得法国跨国公司在吸纳和使用全球人才以及跨文化管理上面临巨大的挑战。光明乳业原董事长王佳芬坦言，在与达能合作中，可以说自始至终都围绕着法国人的傲慢甚至无礼在斗争。而娃哈哈也抱怨总是在办公场所找不到他们，每年都花很多时间在度假上，对合资公司的经营不闻不问，连公司的门往哪个方向开都不知道，却总是在管理上比手画脚、瞎指挥一气。
达能的法方高管不顾及中方人员的感受，把自己国家的一套管理营销制度与策略生搬硬套的用在中国市场上，水土不服，有焉有不败之理？乐百氏的倒掉就是一个最好的例子。
达能人不了解也不遵守当地法律，达能高管漏税在上海(上海商标注册)被立案调查，饱受非议。然而达能却始终坚持自己是无辜的，并推说是中国的法律“过时”，声称自己的做法是符合“国际惯例”，无可厚非。他们在知识产权上采取咄咄逼人的策略，恨不能将娃哈哈非合资公司自主研发的品牌也掐死在襁褓里面。
然而，这不是最可怕的，最可怕的是达能的那种“毁灭品牌的并购”——跨国公司常犯的几个错误中，法国公司在中国或多或少都犯了一些，但在“毁灭品牌的并购”这一点上似乎尤其让人担心。王佳芬说：“达能从进入光明的第一天起，就希望最后拥有光明。”她讽刺达能中国区总裁秦鹏是一条“黏虫”，以此来表达她对达能孜孜不倦渴望着获得光明控股权的厌恶。而意欲强行获得娃哈哈集团旗下所有公司51%股份的行为，更让这个中国饮料业巨头的生死存亡受到了极大的威胁。调查显示，超过六成公众认为“毁灭品牌的并购”会损害到中国经济的自主性，应加以限制。民意如此，然而达能却仍旧一意孤行。
达能活动的领域在于食品业，这样与中国人民的生活息息相关，大家不愿意看到我们推着小车走遍超市，却连一瓶国产品牌的纯净水都找不到的场面。然而，达能就是想要这种场面的发生！中国有一句话“己所不欲勿施于人”，当年百事可乐意图收购达能，遭到了法国上下的抵制，可是等到达能收购中国的娃哈哈遭到抵制了，却又跳出来指责这是狭隘的民族主义，这双重的标准，难道不是赤裸裸的藐视么？
“以前我总觉得美国人在走向世界的时候，充满了理想主义与现实主义之间的矛盾。现在看来，法国人的理想主义更浪漫，而法国人的现实主义也更冷酷。”全国政协外事委员会委员贾庆国，如此看待法国人的商业精神。达能也就是抱着这样的商业精神，在中国市场上进行着自说自话、傲慢无礼的扩张。有司如此，情何以堪？难怪达能在中国市场如此的孤立与不招待见。
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