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作为2004年10周年庆典活动的序曲，2003年12月11日，在美丽的西子湖畔，苏泊尔和金龙鱼品牌联合发起的“品牌联袂，引领健康新食尚”新闻发布会隆重召开。随后，12月12日在浙江(浙江商标注册)玉环，苏泊尔的生产基地，苏泊尔斥巨资（近三千万元）建设的新办公大楼也举行了盛大的落成典礼。
联合品牌的推出，
是借助双方在各自行业中第一的位置——苏泊尔在炊具行业，金龙鱼在食用油行业都是市场第一的地位，在行业中都是高档优质的产品定位；从双方品牌内涵的角度来讲，双方都提供了提倡优质生活理念；从品牌联合的资源上面看，双方都有着共同的目标消费者；同时双方在销售渠道上，媒体的渠道上是有着互补性的。此次活动的召开对企业来说无疑是一种双赢的局面，企业的宣传成本降低了，带给消费者的信息加强了，视觉的冲击也加大了，这对于双方扩大销量来讲有很大的帮助。
“我现在不是在守业，是在创业”。浙江民企苏泊尔35岁的少东家苏显泽认真的向记者解释。
“苏泊尔人一直都遵循着踏实的做每一件事情的原则，这是苏泊尔能取得今天的成就的一点最重要的原则。对我们的经营来讲永远都是处于起点的位置，我们始终是踏踏实实的在做企业，在遵循市场的规律，推出更好更新的产品，我们没有守业的概念一直都是在创业的。举一个眼前的例子，苏泊尔创业十几年来上至最高领导层下至普遍员工都是在厂区里办公，在这座新大楼建设之前苏泊尔是没有真正的办公区的…..”让踌躇满志的苏显泽颇为尴尬的是，不止一个人会用“创业容易守业难”这句话来说事儿。早已经于几年前就从父亲苏增福手中接过帅印的苏显泽，一直在以自己的进取行动为自己辩解。
与许多浙江民营企业一样，苏泊尔靠做代工起家，后来才打出自己的品牌。
上世纪80年代，苏显泽的父亲苏增福靠为沈阳双喜压力锅做配件过活，基地就在玉环。从杭州(杭州商标注册)到玉环，尽管车程只有几个小时，但中间要过轮渡，如今车多，有时候要等上个把小时。“那时侯，什么加工厂、包装厂，什么都没有”，从小在玉环长大的苏显泽回忆说。
苏显泽的父亲苏增福是一位传奇式的人物，如今是第十届全国人大代表，在民间有“锅王”的雅号。上个世纪80年代，当时的“苏泊尔只是给沈阳双喜压力锅厂做配件，是一个地地道道的配件小加工厂。回忆起当时的情景，苏增福说：“当时很难，但正是双喜厂给了我们的机遇。做配件挣了点钱，我们开始做压力锅。”可以想像苏增福当时的艰难。当时压力锅生产属于二轻管属的产业，加之当时实行的是计划经济和商品经济的“双轨制，双喜是当地及全国的知名国有大型企业，而苏泊尔则是名不见经传的“个体户，需要在夹缝中谋取生存。可见一斑的是，当时铝材供应给沈阳双喜是2700多元一吨，而苏泊尔所采购的铝材则是1万多元一吨。仅此一项，“双喜”五元钱卖一个压力锅能赚钱，而苏泊尔得卖几十元才有钱可赚。但这丝毫没有动摇这位曾经有着6年军旅生涯的苏增福做企业的目标和信心。由于苏泊尔没有自己的品牌，只好与“双喜联营，购买“双喜”商标，仅此，沈阳“双喜”一年就要从“苏泊尔”的手中赚500万元。
为了和沈阳产地有所区别，双喜在产地一栏标上玉环。此时的苏增福已经意识到了做自己的产品、创自己的品牌的重要性。后来让双喜意想不到的是，这个“可怕的台州人”竟然把双喜的消费者变成了玉环产双喜的拥趸。在一场旷日持久的官司过后，被沈阳双喜压力锅厂一脚踢开的苏增福，带着一家老小和众多工人开始单飞，尝尽千辛万苦。1994年注册成立苏泊尔公司。
如今，苏增福在苏泊尔集团公司中持有40%多的股份。而苏显泽执掌的浙江苏(江苏商标注册)泊尔炊具股份有限公司中，除集团公司占60%多的股份外，苏增福在其中占25%的股份，而苏显泽则持有7.5%股份，其他由众多自然人分散持有。就此，苏显泽一直不厌其烦的向别人解释，我们的产权是家族式的，但管理不是。持有股份的家族成员没有人在股份公司任职。据了解，其他家族成员分别在集团下面的制药公司和其他产业。
许多人对家族企业不放心，其实家族企业跟法人治理结构中间没有必然的矛盾。家族企业只是产权结构是家族的，并不妨碍这个企业法人治理结构的健全与企业经营的规范。尽管苏泊尔在产权结构上家族色彩很浓，自己是炊具公司总裁，而父亲是董事长，但这样大的一个企业，里面没有一个是自己的亲戚朋友，完全是一种公平公正的状况，苏泊尔在人力资源的使用方面是公平的。苏泊尔在产权方面是家族式的，但管理决不是家族式的。
对于上市，苏显泽承认，确实能让家族财富更多，但他表示，首先是为了发展，其次也能进一步把所有权和经营权划分的更为清楚，以便为将来更大发展打下基础。
2004年除了贯穿全年的10周年系列庆祝活动与促销活动外，重头戏应该是下半年的上市了。据苏泊尔总裁苏显泽透露，公司已经过完3年辅导期，上市申请材料已经递交到证监会。本次发行由兴业证券辅导，2002年每股收益是0.66元，市盈率19.32倍，每股初步定价12.75元,预计发行3900万股,募集资金在4—5个亿。
谈到上市，苏显泽表示，上市会对企业的透明度要求很高，这对企业来说是一件好事，可以使企业更加朝规范的方向去发展，苏泊尔是一个中国驰名品牌，如果仅仅是靠投入产出来获得发展的话很难，需要融资发行股票，才能把企业做好做大。
作为一家在浙江省的民营企业，苏泊尔在玉环投入了一种复合型材料全球最大生产基地，光是前期的投入就达一个多亿。还有整个厂区的建设；而在杭州滨江的建设也需要很大的投入，确实是大手笔。
苏泊尔共有四个生产基地，一个在玉环，面积最大，面积最大，有200多亩，有近10亿规模的产能；一个在武汉(武汉商标注册)，也做炊具；另两个生产厨房小家电，一个在东莞，一个在杭州滨江。仅靠苏泊尔一年八千多万的利润，这个资金是远远不够的。苏显泽表示，上市会给苏泊尔一个更好的生产平台，对于企业来讲是一个难得的发展机会，可以使企业进入一个快速发展的过程，能够更快确立其在中国厨具、炊具行业的领先地位。
苏泊尔企业的资产负债率百分之三十几，这个在企业当中来讲是相当不错的。
从技术上来讲，苏泊尔拥有自己的一套研发的机构，别人有的东西苏泊尔有，别人没有的东西，苏泊尔也有。产品开发层出不穷。
从服务方面来讲，苏泊尔用良好的服务树立优良信誉和口碑，让消费者感受到苏泊尔是真正用心在做我们的产品。
从成本方面来讲，苏泊尔强调节约成本，从供应商方面挖掘价值。通过预决算的方式，把每一分钱都要用在刀刃上，每一元钱就是产品的价值体现。
这就是苏泊尔的核心竞争力来支撑品牌优势。
另外苏泊尔的核心竞争力就是对消费者的定位，不同的消费者有不同心理感受，这个消费者找到了产品的这个支撑点，那个消费者觉得产品的那一点对他来讲很使用，通过很多个点，苏泊尔的产品在消费者心目中的地位不断提升。
2001年开始，苏泊尔开始进入小家电行业，推出了一系列多元化的产品，也把一些相关的技术运用在小家电行业中，包括：电饭煲、电磁炉、电火锅、电压锅等一系列的厨具家电产品。
苏显泽说，苏泊尔经过广泛调查和研究，发现小家电行业的市场空间非常大。目前国内的小家电知名厂商只有美的，很多小厂商因为系统不完善，或是人员结构设置不合理，或是其他别的什么原因都被市场淘汰出局了，所以现在小家电的空间非常大而知名品牌并不多，行业竞争格局并没有完全形成，苏泊尔选择这样的时机进入的成本不是很大，赢得机会是很大的。
而苏泊尔旨在通过创新的技术和质量保证，完善的服务来找到准入点，赢得消费者的信任和选择，成为小家电行业的又一知名厂商。
谈到苏泊尔在小家电行业的销售成绩，苏显泽说，苏泊尔在广东(广东商标注册)的占有率是全国最低，只有8%，而在华东地区百分之八九十。在广东基地的市场策略是内贸和外贸相结合，侧重点有所不同，广东主要是做外贸这一部分的业务，而华东市场主要是内贸市场的业务，但是苏泊尔明年会把提高广东地区的内贸销售及品牌推广都提到议程上来。
谈到在海外发展，苏显泽说，制约因素就是苏泊尔在国外设立分公司很麻烦，苦不堪言，苏泊尔在欧美设立的办事处，但是需要的资金怎么实现，只能在国内先准备好美金，把它兑换成人民币，通过国内的一关，到了国外的市场上，再将人民币兑换成美金。这个中间还要收取手续费。所以对于企业来讲很困难，苏泊尔的资金数不也是不小的，这样的转换对其企业的损失也是很大的。企业在国内市场的利润很低，所以希望在国外的市场上面盈利，但是在资金的转换上面就遇到了困难，还有国际市场上面盈利空间比国内市场的空间大一些，作为一家企业也是努力的在寻找利润的增长点，所以希望中央的政策多一些扶持名营企业，包括在海外市场的发展，以及上市融资方面。
苏显泽说，苏泊尔在国内的生产和在美国生产，相差35%到50%的制造成本，其中包括关税。我们国家和别的国家的竞争优势在哪里？就是凭借较低的制造成本来吸引外资的。这里的人民币的税率比较符合我们的竞争力。现在国际市场对中国的制裁很严重，对中国的来讲，本身是一个资源匮乏的国家，但是现在的国际市场上面，原材料涨价包括油，能源，粮食。这种涨价对企业的生产影响最明显就是成本的上升，同时他们还要做反倾销，这样企业的利润越来越小。
苏泊尔现在注册资本五个亿多亿，另外还有固定资产三个亿多亿总计九个亿。苏泊尔的财务状况是很好的，财务结构也很理想，苏泊尔对于呆坏账的处理是这样的，就是六个月及时做一次坏账的准备，清理，不会出现很长时间收不回的货款。这个对于一个企业要上市是很重要的。资产的管理，资金的管理是苏泊尔一直很重视的一个方面。
苏泊尔所在的炊具业，以及将要进军的小家电业，竞争均非常激烈，苏泊尔希望通过上市整合产业，国内诸侯绝不会坐以待毙，国外巨头也不会掉以轻心，因此发展前景并不被完全看好，一切要看苏显泽——这位“家族职业经理人”的手段了。
炊具方面，与排在前三位的美国纽威尔、法国铁福、香港美亚相比，如今排在第四的苏泊尔，今年销售额预计将超12亿元人民币。
纽威尔几乎垄断了整个北美，还占据了1／3欧洲市场，铁福控制了近2／3欧洲市场，年销售额100多亿法郎。香港美亚，年销售额50多亿港币。在三巨头看来，庞大的中国几乎没有被开发过。纽威尔开始在各大中型城市开设专柜，攻高端，法国铁福曾试图与苏泊尔合作，但是被拒绝，后找了上海(上海商标注册)的一家公司做ＯＥＭ，香港美亚在广东肇庆建立生产基地。
苏显泽自称有三大法宝防守反击：一是，公司不存在6个月以上不周转的库存，现金周转顺畅；二是，铝是炊具主要原材料，占制造成本的60％多，为保证成本的稳定，公司专门在适中价位做全球性的期货交易；其三为纽威尔做ＯＥＭ，专为沃尔玛供货。
他介绍说，自从有自主进出口权后，公司从2001年的外销800万美元一跃至2002年的2000万美元，2003年度更有希望超过3200万美元。随着2005年中国与东盟贸易关税的下调，东盟的关税将由现行的43％降至20％甚至更低，这将大大提高中国炊具在东盟的价格优势，进一步抢占市场。
“我们的目标是成为世界第一品牌”，苏显泽，这位浙江大学生物系的毕业生踌躇满志，上一代的目标，如今早已经不是他的追求。苏显泽希望在未来的五年，不仅仅是在中国，更把苏泊尔的品牌延伸到国外，让苏泊尔在5年内，从国内炊具第一品牌能够成为世界第一的品牌。
