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2002年，在国际油价大幅波动，企业资产盈利能力下降，成本费用增高的情况下，独山子石化(简称"独石化")却奇迹般地创效数千万元。是什么让这个"老字号"的国有大型企业充满活力，后劲十足?"独石化"总厂厂长、党委书记傅德新告诉记者，"独石化"人以独特而富具时代精神的胆略和魄力，积聚了"独石化"腾飞的动力。
改革重组让企业蓄势待发
3年前，在我国石油行业重组的大潮中独山子石化一分为二，成为独山子石化公司和独山子总厂两个独立的经济实体。根据独山子实际，企业提出了"三位一体"的重组方案，即"公司、总厂和区政府这三个方面，在分清产权和独立核算的前提下，统一生产调度，安全保障，考核标准和福利政策。独石化"三位一体"的模式，为中国石油的改革闯出了一条新路；企业按上市公司的模式进行国际化管理，总厂通过关联交易为公司服务。"三位一体"的改革哲学，铸造了独石化特有的改革文化，给企业插上了腾飞的翅膀。
3年的运行，企业的主业壮大了，存续部分发展了，上下游呈齐头并进态势。到2002年，原油加工能力600万吨，资产总值达120亿元。投入10多亿元的乙烯扩建工程建成投产，化工产品由原来的10多个增加到70多个；炼油配套工程5万吨／年石蜡加氢项目投产后，填补了我区高档石蜡产品空白。依托上游，延伸产业链，下游凭借先进生产力发展高附加值精细化工。投资2．68亿元的国内最大甲乙酮工程2002年10月建成后，结束了我国甲乙酮产品靠进口的历史；10万吨／年气体脱硫及3000吨／年硫磺回收装置已建成投用。一批"催化"企业加速的重点工程蓄势待发。
观念创新与科技创新比翼齐飞
2000年，"独石化"党委提出了"大政工、大团结、大科技、大市场"四大理念。至此，"独石化"的观念创新随着大市场的脉搏一起跳动。
面对"白热化"的市场竞争，思路必须跟着国际规则走。开拓国际市场首先要把产品做精，把产业做大、做强。他们提出了"面向中亚，两头在外"的大市场战略构架。
他们利用两种资源，开拓两个市场，用两条腿走路，产品出口与资源进口并驾齐驱。2002年，与中联油合作，出口石化产品15万吨，引进哈萨克斯坦原油56万吨，来料加工26万吨。
同时，他们转变观念，不仅靠石油赚钱，还依靠技术、人才、业绩、开拓海外工程、项目设计、油田钻井、旅游服务等市场。仅2001年，独山子总厂创收9000万元。
如果说观念创新是"独石化"创造奇迹的支点，那么，科技创新便是"独石化"创造奇迹的杠杆。
独石化实施"科教兴企"战略，每年拿出1亿元，进行科技创新和科技整合。先后与清化大学、浙江(浙江商标注册)大学等高校联合研发的新产品和优化控制系统，成为高校及研究院科技成果的"孵化"基地；走新型工业化之路，应用自动化生产，推进信息化，实现了无纸化办公，车间班组也进行了信息化管理。
两年来通过开展"学习型企业"活动，有千余名员工取得夜大、电大和自学考试学历，大中专以上毕业生占员工比例的51。3％，有中高级职称者1524人；员工中涌现出徐凯军、吴强等"中国石油集团技术能手"。
科技创新，使企业实现了战略突破性的技术跨越。拥有国内领先、国际先进的润滑油、沥青生产技术。其中，具有高科技含量的船舶用油产品，品质和销量在国内市场堪称"巨无霸"。
与国际接轨，应用网络手段和ISO、HSE体系，生产管理跃上新的平台。杜绝了各类恶性事故，保持了产品出厂合格率100％，实现了生产环境与保护同步的可持续发展。目前，独山子乙烯厂一些主要生产指标居国内同行业之首。企业相继通过ISO-9001质量管理体系认证，ISO-14001环境管理体系认证，取得了通往国际市场的"绿卡"。
