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美国华裔律师吴志鸿提醒华裔中小企业，美国大型企业来说，核心部门之一必定包括商标等维护智能财产权的小组，近年来美国大型企业，有更加速所谓积极性攻击的模式与策略，华裔中小企业绝对要有所准备。
据美国中国日报报道，吴志鸿说明，以美国国内世界排名前8名的大企业为例，包括可口可乐、微软、因特尔、奇异、迪士尼等公司，在注重全球化推广与经营策略中，早些年已经几乎把超过50%以上的企业部门，分别利用外包、搬迁、整合与产业合作的模式，将技术性层面较低的部门，全数外包到包括中国、韩国、台湾、印度等分公司或其它中小企业；反之则更进一步提升“技术、商标”等核心竞争力。
在美国企业再度重视核心竞争力的价值时，以往对于中国这些“开发中国家”或落后国家，相关仿冒问题的忽视、被动或不熟习，近年来已有明显转向，变为更积极主动诉讼与直接控告的模式。
“美国企业针对商标的攻击力，常会过积极的让我们感到惊讶”，吴解释，以最具知名度的黑果(BlackBerry)公司为例，尽管中国为了进入与大规模的抢夺手提电话的市场，企图采取研发自有品牌的模式，进而成立与采用“红果”(RedBerry)的公司名称进入这个市场，但马上就面临对手以“有侵权嫌疑”，与“造成消费者误解”的理由而控告。
吴强调，美国大企业除了对于商标方面的攻击力强，金额也大的让人难以想象，普通中国与华裔中小企业，随实有可能因为一场商标诉讼案，面临倒闭危机；以06年上半年，英国长期代理披头四音乐的苹果唱片公司，控告美国苹果计算机出品Ipod随身音乐产品为例，虽最后是美国苹果计算机胜诉，但总计花费的诉讼费用，预估超过500万元以上。
随着网络的发达，商标与产品专利几乎也全面达成上网查询的目标，更进而使得美国知名大型企业，接能够快速整合相关资源，并与专利局(uspto.gov)联手，一同达到“阻止他国产业竞争对手进入美国或全球垄断性市场；或是以垄长诉讼费用与时间，有计划性的阻挠对手产品登陆”的两大利基；对于这方面，新兴的大陆国有企业或华裔中小企业，几乎都还只能处在挨打阶段，须谨慎应对。
